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昊源化工硬核应对“危”中窥“机”
来源:信息办   作者:吴雯雯   发布时间:2020-03-29   阅读次数:472次  

  一场突发的新冠肺炎疫情,给世界经济带来严重影响,金融和大宗商品市场行情“飞流直下”。尤其是石油价格的暴跌,对煤化工产业链的冲击也许才刚刚开始。2020年,将是煤化工企业又一个多年不遇的“渡劫”之年。

  进入2月中旬后,随着国内疫情的高峰过去,广大化工企业贯彻党中央、国务院复产复工的部署和要求,在做好防疫、确保疫情不扩散的前提下,迅速投入到开足马力保春耕、保市场的行动中,复工率、开工率不断提升。但随即消费需求不足、化工市场低迷、产品价格下跌、行业利润下降等新情况、新问题也暴露出来。特别是3月9日之后的国际原油价格暴跌,更是给整个行业拉响了海啸警报。

  当前,经济的下行压力持续加大、市场环境日益严峻复杂、不确定性因素不断增加,昊源化工充分预估困难,收缩战线,做好过一段苦日子的准备。公司内部统一思想、凝神聚力、苦练内功、挖潜增效,激发内生动力,尽快恢复活力,并为抢占未来发展的先机做好准备及铺垫。

  一、 精准施策,强化内控管理。

  昊源化工结合企业内部管理现状,以“强化内部管理,夯实管理基础”为核心,坚持“向管理要效益”。一方面严格财务预算、物资供应、在建项目、产品质量、维修备件计划等基础管理。另一方面集中精力抓好资源集约和装置优化,围绕增产降耗、集约高效开展工艺优化和设备改进,重点对中间产品、工艺介质和水、电、气开展资源综合利用,提高资源利用率;抓好系统平衡、工艺优化、装置稳定、精益管理工作,实现长周期安全稳定运行,提高运行效益。通过不断强化内部管理、生产协调、设备维护、技术改造,优化资源配置,使企业精益化生产管理水平有了进一步提升。

  二、积极应对,调整营销策略。

  市场是企业展示核心竞争力的大舞台,提高企业的市场运作能力,是培育和提升企业核心竞争力的重要内容。一个多月的疫情防控期催生了新的经营业态和模式,化工行业经营也应借鉴互联网思维和跨界、延展特点,创新营销理念和模式,建立和完善适合企业特点的市场营销网络和服务体系,降低管理成本,提高营销效率。

  昊源化工积极调整营销策略,抓好客户研究和经营,做好企业战略客户的开发和维护,开展广泛竞争与合作,优势互补,实现互惠共赢;注重市场营销和配套服务建设,打造“一站式”服务模式,从业务洽谈、到开票、发货、运输、售后服务等环节,做到环环跟踪、节节可循,增强客户满意度和忠诚度;精心培育和塑造企业品牌,提高产品知名度和影响力。经过企业用心经营和服务提升,昊源化工树立了强烈的品牌意识,得到了广大经销商和业内人士的一致好评。

  风险面前,企业要思考的不仅是“活下去”,更要从“危”中窥“机”。疫情肯定会对企业正常的生产和经营活动造成一定的影响,但这也是一个契机,是加快转型的契机,是强化内功的契机,企业因环境变化及时调整产品结构和营销策略是必然的,从长远来看才能有更进一步的发展。

  市场的潮起潮落是常态,意外的“黑天鹅”也难避免,但化工市场是一片绵延不绝的大海,既然我们决定远航,那又何惧风浪。我们要坚定信心、众志成城,把同舟共济的理念植根于心,与昊源化工一起披荆斩棘、乘风破浪、扬帆远航,迎来更加灿烂的彩虹。

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